STASTO usvaja novu metodu u poslovnom razumevanju i razvoju poslovne kulture 1993 sa STASTO Modelom Preduzetništva.

Posle izvesnog vremena u firmi, svaki zaposleni se poziva da učestvuje u uspehu firme, ali i da postane akcionar.  

Ravna hijerarhija i ciljevi usmereni na osnovnu zajednicu daju zaposlenima u STASTO-u i uglavnom STASTO ko-preduzetnicima puno slobode da rade samostalno – podstiče se lični razvoj i dalje razvijaju veštine.

Uspeh kompanije STASTO zasniva se na unutrašnjoj motivaciji njegovih ko-preduzetnika. Ovaj model podstiče izuzetnu posvećenost i angažovanje, što je ključ njihovih dostignuća. Održivost i uspeh kompanije STASTO su zagarantovani ovim preduzetničkim pristupom, koji neprestano generiše inovativne ideje i efikasne načine rešavanja izazova. Budućnost kompanije je u dobrim rukama zahvaljujući ovom modelu i posvećenosti svakog pojedinca.

„Želimo najbolje za vas jer je to najbolje i za nas. Kao STASTO supreduzetnici, mi smo uključeni u uspeh kompanije.“